寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江：作為企業(yè)董事長(zhǎng)，在環(huán)保和盈利中間他還是把盈利放在第一位。“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)按照發(fā)展規(guī)律到了轉(zhuǎn)型了。為了開奧運(yùn)會(huì)，北京沒有鋼鐵了，首鋼沒了。為了廣州開亞運(yùn)會(huì)，廣東省和廣州市把廣州鋼鐵也差不多關(guān)完了。剩下還有國(guó)際大都市上海。世界發(fā)達(dá)國(guó)家走過的路，美國(guó)、歐洲、日本，鋼鐵一定有一個(gè)周期。在中心城市生存不了的鋼鐵廠，企業(yè)不是因?yàn)椴毁嶅X，第一，環(huán)保。第二，能耗。所以我看盈利指標(biāo)不如我看環(huán)保節(jié)能指標(biāo)。

         徐樂江表示企業(yè)對(duì)環(huán)保采取行動(dòng)動(dòng)力不如節(jié)能，節(jié)能對(duì)企業(yè)回報(bào)馬上可見。但是環(huán)保是一個(gè)社會(huì)組織，寶鋼的做法把企業(yè)環(huán)保已經(jīng)上升到經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)制造到企業(yè)的產(chǎn)品、包括產(chǎn)業(yè)鏈都在打造。就看企業(yè)最深層次問，你想活得長(zhǎng)不長(zhǎng)？如果我鋼鐵行業(yè)不重視環(huán)保，今天賺錢了，明天就會(huì)說再見了。